Beratungsfeld

Führung

Full Range Leadership – Führen mit Talent

Das Ziel guter Führung ist immer eine positive Leistungssteigerung. Die richtige Besetzung von Führungskräften ist eine schwierige Herausforderung. Mit reinen Vorgaben schöpft man nicht das volle und unentdeckte Potenzial der Mitarbeiter aus. Es ist die Kunst, durch das Vermitteln attraktiver Visionen die gemeinsamen Ziele zu kommunizieren.

Das Auftreten als Vorbild ist ebenso bedeutend, wie das Erkennen des individuellen Entwicklungsbedarfs jedes einzelnen Mitarbeiters. Statt egoistischer und kurzfristiger Pläne unterstützen Werte und Ideale Ihre Mitarbeiter beim Umsetzen und Übertreffen der unternehmerischen Ziele. Der Mehrwert heißt Einsatzbereitschaft, Selbstvertrauen und Zufriedenheit aller Mitarbeiter.

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Unternehmensführung

Wertebasierte Führung

Führung wird auch nach der Digitalen Transformation nicht überflüssig sein – aber sie wird sich ändern. Leistungs- und anschlussmotivierte Führungsmotive sind ein Blocker im digitalen Wandel. Wir beraten Sie in der Findung einer anpassungsfähigen Struktur und Organisation, die mit dem richtigen und zeitgemäßen Beziehungsmanagement Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter dazu befähigt, Veränderungen souverän und zuversichtlich zu meistern.

Dafür organisieren wir für Sie die erforderlichen maßgeschneiderten Seminare, Workshops und Coachings, um ganzheitlich Ihre Mitarbeiterschaft zu einem neuen, besseren, motivierteren und effizienteren Arbeitserlebnis zu führen.

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Führungskräfte-Bewertung

Menschen sind der Schlüssel zum Erfolg und eine gute Führungskraft ist mehr als smart, agil und innovativ. Charisma, interkulturelle Kompetenz, anwendbare Verhandlungsstrategien und der angemessene Mut, trotz Ambiguität und komplexer Strukturen richtige Entscheidungen zu treffen, sind wesentliche (Dienst-)Leistungsmerkmale für konstruktive Innovation. Mehrjährige Führungserfahrung ist kein verlässlicher Indikator für Führungsqualität.

Wir evaluieren Ihre Führungskräfte und die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern und konzipieren die richtigen Maßnahmen für eine funktionierende und mitarbeiterorientierte Führung.

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Wir sind keine Theoretiker – wir leben die Praxis. Als Familienunternehmen in der zweiten Generation teilen wir unsere Erfahrungen und beraten Sie bei der Gestaltung Ihrer eigenen Nachfolge. Ob Familiennachfolge, Unternehmensverkauf oder Nachfolge durch einen externen Dritten – wir begleiten Sie bei allen erforderlichen Schritten und beraten Sie bei der optimalen Abwicklung.

Hierfür erstellen wir Ihnen ein Übergabekonzept und übernehmen alle notwendigen Maßnahmen, von der Analyse steueroptimierter Kaufpreiszahlungsmodelle bis hin zur Due Diligence Prüfung. Gern stehen wir auch als Moderatoren zwischen allen Beteiligten und Ihren Mitarbeitern zur Verfügung.

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